供应链 KPI 体系：OTIF、库存周转与现金周期
指标不是越多越好。用“交付、库存、成本、现金”四个维度搭一套不超过 10 个指标的体系，才能真正驱动改进。
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评估表做得再漂亮，如果结果不与份额、账期、新品机会挂钩，就不会有人认真对待。分级管理的核心是“让表现产生后果”。
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