供应链 KPI 体系：OTIF、库存周转与现金周期
指标不是越多越好。用“交付、库存、成本、现金”四个维度搭一套不超过 10 个指标的体系，才能真正驱动改进。
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供应商断供风险与双源策略
断供的代价远高于多养一个供应商的成本。双源不是简单找两家，而是要设计份额、验证能力、约定切换机制。
物流合同里的关键条款与踩坑清单
运费、时效、赔付、免责——四个条款决定了出问题时你能拿到多少补偿。签合同前，这几处必须逐字确认。
供应商评估与分级管理：从打分表到年度复盘
评估表做得再漂亮，如果结果不与份额、账期、新品机会挂钩，就不会有人认真对待。分级管理的核心是“让表现产生后果”。