《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者视角看降本与供应商管理
本书从实践者视角讲解采购流程、供应商管理与降本，案例偏制造业与本土企业。适合采购、供应链从业者系统理解总拥有成本、供应商分级与早期介入的价值，避免只盯单价和后期压价。
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共 22 篇，按发布时间排序。
天津2030年建成2.5万辆级重卡充换电网络，物流干线补能怎么排
天津印发充电基础设施行动方案，明确重型货车充换电织网筑站的时间表与重点区域，并配套高速服务区大功率充电和司机之家。本文梳理对港口集疏运、干线运输和园区补能布局的影响，给出车队与仓配企业的落地建议。
北京试点“三廊三区”零碳货运，新能源货车比例目标30%
北京在“十五五”期间以京津、京沪、京港澳三条高速和房山、大兴、亦庄三个产业区为试点，推进零碳公路运输，并提出公交、道路客运、货车新能源比例分别达90%、50%、30%的目标。文章梳理试点范围、补能设施与路权政策走向，分析对货运企业和货主的影响。
快递反内卷半年报：价格修复之后，效率与分配才是真考题
基于2026年快递上市公司半年报与国家邮政局数据，梳理反内卷在价格纠偏、成本底线抬升、企业效率分化三个层面的进展，并指出派费与末端分配仍缺公开口径，为从业者判断行业走向提供框架。
跨境电商进入成熟期：海外仓、时效与合规如何重塑跨境物流
文章梳理中国跨境电商从萌芽到成熟四个阶段的演变，结合2024年前三季度进出口数据与海外仓规模，分析贸易对象、货类结构和物流模式变化，为供应链物流从业者判断海外仓布局、时效竞争与合规要求提供参考。
从攀爬取箱到人形拣选：智能仓向7×24自主运行推进的路径
以2026年CeMAT ASIA展出的攀爬机器人、人形拣选机器人和全仓调度软件为线索，梳理智能仓在存储密度、吞吐衔接、具身抓取和运营优化上的现实进展，并分析全天候无人仓对系统协同与长尾异常处理提出的要求，为仓储规划与自动化选型提供参考。
京东快递发布服务全景图：时效产品从运输时钟转向用户时钟
文章梳理京东快递2026年8月发布的服务全景图，分析生鲜餐前达、跨城4小时达、企业件早十点送达三款时效产品背后的时间逻辑变化，以及产品分层、场景分层、行业方案与自营网络兑现能力之间的关系，为快递与供应链从业者理解时效产品设计提供参考。
圆通东方天地港首开国际定期航线，长三角产业带出海多了一个枢纽选项
以圆通东方天地港嘉兴至达卡首条国际定期航线为切口，拆解这座1500亩航空货运枢纽在货源集拼、港区一体通关、多式联运和跨境服务模式上的设计逻辑，并分析其对产业带卖家与快递企业国际化的实际意义。
什么是供应链管理？用 SCOR 模型建立全局视角
供应链管理不是“把货发出去”，而是在需求、采购、生产、交付与退货之间做系统性权衡。用 SCOR 的五流程框架，可以快速判断问题出在哪个环节。